黔东南质量体系认证流程贵阳ISO9001认证流程 贵阳博天亚企业管理咨询有限公司

博天亚简介
是贵州早从事ISO9001、GB/T50430、ISO14001、ISO45001、HACCP、ISO22000、TS16949、服务认证、AAA信用等级评定、有机产品等认证咨询服务的公司之一。  
10余年来，公司凭借批来自全国各地、各行各业具有扎实技术知识、丰富的管理理论和实践经验的质量、环境、职业健康安全管理体系三个领域的国家注册审核员及咨询师，先后为省内外的制造业、化工业、建筑业、食品业、IT业、机械业、机构、航空业、电力业、学校、服务业等三十多个行业数千家企事业单位提供了的认证咨询服务，积累了对各类企业进行管理体系认证咨询和产品认证工厂检查的丰富经验，在国家及地方开展的同行评审和获证企业满意度中获得了充分的肯定，赢得了广大获证企业的认可和信任。       目前是中国质量认证中心、中鉴认证有限责任公司、恩格威认证中心、世标认证中心有限公司、海德国际认证有限公司、中物联联合认证（）有限公司、、、的战略合作伙伴。
    公司全体员工将秉承“科学规范、公正诚信、改进创新、顾客满意”的宗旨，竭力为广大企业提供公正、、的咨询服务，帮助企业不断提升管理水平和管理绩效。

贵州贵阳ISO9001认证咨询公司
[贵州ISO9001]ISO9001：2008认证办法
条建立一个质量体系的程式应符合ISO9000系列标准所规定的要素。例如：企业的性质、公司的规模、现行质量控制的状况、产品的市场诉求情况等等。 第二条组织实施质量控制的步骤以及实施ISO9000体系时应被作为主要计画来采纳、实行的一些步骤： 1.高管理部门作出的质量评估应作为企业必需的要素。 2.要树立起一种观念，即建立一个符合ISO9000标准的质量体系是使公司发展和获得长远利益的基础。 3.由管理部门来对公司采用相应的ISO9000标准进行审议，并提出一个适当的实施对策。 4.与上级管理人员讨论采用ISO9000的方案并选择适当的质量体系保证模式(ISO9001，9002或9003)以便实施。 5.与工会或工人代表协商，向他们阐明原则、概念以及实施ISO9000标准对公司及公司的雇员的利益。这是必须的，因为要成功的实施ISO9000标准需要公司内所有人员的积极协作。 6.设立一个在主要执行人员下的控制会，以使在规定时间内的计画程式能全面有效地实行 7.对人员在ISO9000和其实施方法等的多方面的工作能力的培训。 8.调查现行的质量控制体系识别缺陷的能力或质量全过程与ISO9000标准要求比较後的偏差。 9.提出规范活动的要求并系统地阐述对计画中各工作要素的解释；对不同部门和人员责任的规定；预计活动完成的时间。 10.制订工作指南，根据ISO9000标准条款的要求，认可本公司的工作程式的过程。 11.质量手册包括：公司的质量方针、组织结构、体系过程概要。这个概要应包括描写过程的更为详细的档出处，为各部门、职能小组提供的工作指南。 12.为掌握标准方法对全体职员和工人的培训及培训程式档。 13.公司应保证让全体职员清楚地了解其质量方针和为实施ISO9000标准而制定的目标。有关的目标和程式应被翻译成通俗的语言，以便那些文化程度较低的工人们也能彻底明白。 14.确定采用新体系的日期并公布为实施新体系所要执行的指南。在大的公司，新体系应被逐步协调地采用，它可首先作为计画在一或二个部门或产品工厂实行，根据获得的经验再逐步推广到其他部门、小组直到公司的所有运行部门。 15.让新体系试运行几个月并保证内部的审核是依照ISO9000标准进行的。 16.对审核发现的不合格项采取纠正措施。 17.经过适当的时期之後，再进一步实施审核并采取纠正措施直至质量体系充分地运行起来。 18.安排一个外部的机构进行初步的审核。 19.根据外部审核小组的检查意见采取纠正措施。 20.安排一个经认可的认证人员进行日常的评估

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什么是GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》
2010年6月10日，认可监督管理会联合发文，要求在领域中应用《工程建设施工企业质量管理规范（GB/T50430-2007）》（以下简称《规范》），在质量管理体系认证中，与《质量管理体系要求（GB/T19001-2008/ISO9001:2008）》（以下简称《ISO标准》）一起，同时作为认证依据。目的是进一步提高企业的质量管理水平，为社会提供建筑，满足领域质量管理工作性强的特点。
《规范》有助于上述目的的实现，这是由其如下特点所决定的：
首先，《规范》与《ISO标准》在质量管理基础和质量管理体系原理上是一致的，内容上全面涵盖《ISO标准》的要求，这就意味着随着后述特点而使国际公认的管理理念可以得到更好贯彻，为我国施工企业的管理实现水平打好基础。
其次，《规范》是本土化行业化的质量管理体系标准。《ISO标准》是通用标准，需要进一步考虑各行业各企业的特点来建立体系。如《ISO标准》鼓励应用“过程方法”，但为了通用性，在标准中只能点到为止，即要求企业识别所需的过程及相互作用，确定其要展开的活动、步骤、职责、准则和方法。而《规范》充分考虑了行业的特点，以及我国有关法律法规要求和现行管理模式中的经验，明确了行业质量管理的主要过程和活动，以及重要的控制环节，并在条文结构充分体现。这可以使企业更好理清体系管理的思路，抓好管理主线，避免形式化的无效做法。由此，贯彻《规范》也不会增加企业负担。

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